מדריך לניהול דיונים אסטרטגיים עם הנהלה
מדריך לניהול דיונים אסטרטגיים עם הנהלה בעולם העסקים המודרני, ניהול דיונים אסטרטגיים עם הנהלה והדירקטוריון הוא גורם מכריע בהצלחתו של כל ארגון. פגישות הנהלה הן
מפתיע. רוב המנכ"לים והמנכ"ליות נכנסים לתפקיד הקשה והמאתגר ביותר בארגון עם ידע ופוטנציאל רב, אך ללא הכשרה וליווי ייעודי.
אני יודע איך לעזור לך לבנות את החברה, לגייס את הדירקטוריון וההנהלה, לספק ביצועים מצוינים ולישון טוב יותר בלילה.
"טכנולוגיית הוייז" שאני מציע מבוססת על 40 שנות ניסיון בניהול, ייזום ואימון מנכ"לים. טקטיקות, ידע וכלים מעשיים שעובדים בטירוף, ליישום מידי.
באימון צמוד וחזק, נבנה מפת דרך ברורה ומדויקת המותאמת לטביעת הרגל ולטבע הייחודי שלך. נגיע רחוק ונעשה את זה נכון. עוד»
כשההגה בידיים שלך,
טוב שיש לצדך מישהו שעוזר לנווט. כמנכ"ל, נדרש ממך להתמודד עם הדרך בכל יום מחדש.
◄
טכנולוגיית וייז המקרבת אותך למנכ"לות. מנכ"לות היא מרתון, ריצה למרחקים ארוכים. לא כל אחד ואחת בנויים לזה.
◄
הטכנולוגיה מבוססת על 40 שנות ניהול, ייזום ואימון.
עבדתי עם למעלה מ- 400 מנכ"לים ומנהלים ובכירים.
האימון ייחודי ובלעדי למנכ"לים, ואימון שלך כמנכ"ל משמעותו פריצת דרך לארגון כולו.
כל שיחה תניב לך פתרון אישי וקונקרטי ליישום מידי.
האימון מאתגר, לא מתפשר ולא מוותר. ככה משיגים יותר.
אני חבר אמת, טוטאלי, שותף לדרך וזמין לך בכל שעה ובכל סיטואציה.
נעים להכיר, אני אמנון,
מלווה מנכ"לים ומנהיגים עסקיים באימון ייעודי צמוד וחזק, המבוסס על 40 שנות ניסיון בניהול, ייזום ואימון.
אני רץ למרחקים ארוכים, רואה באומץ, במאמץ והתמדה ערך עליון. כך לאורך כל הדרך, מקריירה ניהולית ארוכת שנים ועד לדבר שבלעדיו החיים אינם שלמים; בית ומשפחה אוהבת.
עד היום, עבדתי עם למעלה מ- 400 מנכ"לים ומנהלים בכירים.
למה מנכ"לים?
הבחירה להתמקד באימון מנכ"לים נבעה מתוך תשוקה עמוקה לסייע, לכוון ולהושיט יד במקום שהכי משפיע.
ככל שעבדתי עם המנהלים הבכירים ביותר, נוכחתי לדעת שלעבודה עם המנכ"ל יש ההשפעה הישירה והמהותית ביותר על צמיחת הארגון כולו. מעבר לכך, גיליתי שלמרות שהמנכ"לות היא התפקיד הקשה והמאתגר ביותר בארגון, רוב המנכ"לים נכנסים לתפקיד עם המון ידע, אך ללא הכשרה וליווי מעצים עוד»
מדריך לניהול דיונים אסטרטגיים עם הנהלה בעולם העסקים המודרני, ניהול דיונים אסטרטגיים עם הנהלה והדירקטוריון הוא גורם מכריע בהצלחתו של כל ארגון. פגישות הנהלה הן
תכנון יעדים שנתיים למנכ"ל ולמנהלים בכירים תכנון יעדים שנתיים ותכנון מטרות הם מהכלים המרכזיים שעומדים לרשות המנכ"ל וההנהלה הבכירה כדי לנווט את הארגון בבהירות ובבטחה
פיתוח תרבות ארגונית מנצחת היא הבסיס להצלחת החברה תרבות ארגונית היא מכלול הערכים, האמונות וההתנהגויות המשותפים שמנחים את אופן ההתנהלות של הפרטים המרכיבים את הארגון.
1. אימון המנכ"ל זה אימון הארגון
2. אפקטיביות, חדות וגמישות
3. איזון, ביטחון ועוצמה פנימית
4. בהירות ואמונה בדרך
5. ניהול 360