EN

פתיח מונגש נגישות פתיח

מה אם היה לך ווייז לתפקידך כמנכ"ל?

מפתיע. רוב המנכ"לים והמנכ"ליות נכנסים לתפקיד הקשה והמאתגר ביותר בארגון עם ידע ופוטנציאל רב, אך ללא הכשרה וליווי ייעודי.
אני יודע איך לעזור לך לבנות את החברה, לגייס את הדירקטוריון וההנהלה, לספק ביצועים מצוינים ולישון טוב יותר בלילה.

"טכנולוגיית הוייז" שאני מציע מבוססת על 40 שנות ניסיון בניהול, ייזום ואימון מנכ"לים. טקטיקות, ידע וכלים מעשיים שעובדים בטירוף, ליישום מידי.

באימון צמוד וחזק, נבנה מפת דרך ברורה ומדויקת המותאמת לטביעת הרגל ולטבע הייחודי שלך. נגיע רחוק ונעשה את זה נכון. עוד»

אימון ייחודי
למנכ"לים

כשההגה בידיים שלך,
טוב שיש לצדך מישהו שעוזר לנווט. כמנכ"ל, נדרש ממך להתמודד עם הדרך בכל יום מחדש.

אימון ייחודי
למנכ"לים לעתיד

טכנולוגיית וייז המקרבת אותך למנכ"לות. מנכ"לות היא מרתון, ריצה למרחקים ארוכים. לא כל אחד ואחת בנויים לזה.

אימון בקבוצת
המנכ"לים של
ויסטאג'

הכי עוצמתי, הכי רחוק, הכי מדויק. ככה מנווטים להצלחה 45.000 מנכ"לים ברחבי העולם

כדאי לדעת

הטכנולוגיה מבוססת על 40 שנות ניהול, ייזום ואימון.

עבדתי עם למעלה מ- 400 מנכ"לים ומנהלים ובכירים.

האימון ייחודי ובלעדי למנכ"לים, ואימון שלך כמנכ"ל משמעותו פריצת דרך לארגון כולו.

כל שיחה תניב לך פתרון אישי וקונקרטי ליישום מידי.

האימון מאתגר, לא מתפשר ולא מוותר. ככה משיגים יותר.

אני חבר אמת, טוטאלי, שותף לדרך וזמין לך בכל שעה ובכל סיטואציה.

הספציאליטה שלי

אימון בכיר ייעודי למנכ"לים, לדילמות ולאתגרי המנכ"ל, בראיית צמיחת הארגון כולו

ליווי מנהלים לקריירה נכונה ואמיצה במיוחד לבכירים המחפשים את תפקיד המנכ"ל

ניהול מערכות רווח והפסד גדולות, מבוססות משאבים תפעוליים וטכנולוגיים

פיתוח תרבות וערכים של ארגון מנצח ובניית הנהלה חזקה

ניתוח שוק, פיתוח עסקי והובלת מערכות עסקיות

התנהלות מול בעלי מניות ודירקטוריון

אודות אמנון שקד

נעים להכיר, אני אמנון,
מלווה מנכ"לים ומנהיגים עסקיים באימון ייעודי צמוד וחזק, המבוסס על 40 שנות ניסיון בניהול, ייזום ואימון.
אני רץ למרחקים ארוכים, רואה באומץ, במאמץ והתמדה ערך עליון. כך לאורך כל הדרך, מקריירה ניהולית ארוכת שנים ועד לדבר שבלעדיו החיים אינם שלמים; בית ומשפחה אוהבת.

עד היום, עבדתי עם למעלה מ- 400 מנכ"לים ומנהלים בכירים.
למה מנכ"לים?
הבחירה להתמקד באימון מנכ"לים נבעה מתוך תשוקה עמוקה לסייע, לכוון ולהושיט יד במקום שהכי משפיע.
ככל שעבדתי עם המנהלים הבכירים ביותר, נוכחתי לדעת שלעבודה עם המנכ"ל יש ההשפעה הישירה והמהותית ביותר על צמיחת הארגון כולו. מעבר לכך, גיליתי שלמרות שהמנכ"לות היא התפקיד הקשה והמאתגר ביותר בארגון, רוב המנכ"לים נכנסים לתפקיד עם המון ידע, אך ללא הכשרה וליווי מעצים עוד»

ממליצים

כדאי לדעת

ניהול שינוי: מפת דרכים למנכ"לים

מה ההבדל בין YPO ובין ויסטאג'

מה ההבדל בין YPO ובין ויסטאג' ההבדלים בין YPO ובין ויסטאג' הצורך שלך כמנכ"ל להתפתח הוא קריטי הן להצלחתך והן להצלחת העסק, ולכן זה לא

מה ההבדל בין YPO ובין ויסטאג'

ניהול שינוי: מפת דרכים למנכ"לים

ניהול שינוי: מפת דרכים למנכ"לים איך להתמודד עם שינויים – מפת דרכים למנכ"ל תפקידו של המנכ"ל הוא מהמשימות המאתגרות ביותר בארגון. בעולם העסקים המורכב והדינמי

פריצת הדרך שלך מתחילה כאן ועכשיו.

1. אימון המנכ"ל זה אימון הארגון
2. אפקטיביות, חדות וגמישות
3. איזון, ביטחון ועוצמה פנימית
4. בהירות ואמונה בדרך
5. ניהול 360