למה שחרור הוא המפתח להצלחת מנכ"לים ומנהלים בכירים

למה שחרור הוא המפתח להצלחת מנכ"לים ומנהלים בכירים

אחת היכולות הקסומות של אנשים מצליחים ובריאים היא היכולת לשחרר. לשחרר את עצמך, לשחרר אחרים, לשחרר את הילדים ואת בני הזוג שלך. לשחרר ממה? לשחרר מהכבלים שלך. לשחרר מהצורך שלך להחזיק קרוב, להיות בשליטה, לוודא שאתה בתמונה. זו מצד אחד השאיפה המוצהרת של הרבה מהמנהלים, ומצד שני חוסר הרצון לעשות את הדרך לשם. אז איך באמת משחררים?

בואו נוודא רגע מה הכוונה בלשחרר? לשחרר הכוונה לוותר על הצורך לשלוט איך דברים קורים או לשלוט בתוצאה מסוימת או בתהליך. לשחרר זה אומר לקבל רמה מסוימת של חוסר וודאות ולקבל את העובדה שממילא התוצאה לא לגמרי בשליטתך. לשחרר זה אומר להאמין בדרך, להיות בטוח בעצמך ובאנשים סביבך, ולדעת שאם האנשים סביבך יעשו את הדברים שהם מבינים שהם צריכים לעשות, כפי שהם מבינים אותם, התוצאות לבסוף יגיעו. ואם לא יגיעו כנראה שזה גם בסדר. וזה מה שהיה צריך להיות.

האמנות של שחרור בניהול

בקורס אימון למנהלים בכירים מגלים כי אחת הנקודות המרכזיות היא האמונה בכך שלא כל השכל אצלך. עליך להבין שאתה מתווה את הכיוון, והשאר יעשו את מה שהם אמורים לעשות. ואם תסמוך עליהם, זה אכן יקרה.

אז מה זה פה לה לה לנד? אני מריח שחלק מהאנשים אומרים לעצמם. אתה לא יכול לתת לאנשים להוביל למקום לא נכון כי בסוף אתה אחראי, ואם לא יהיו תוצאות או שלא נעמוד במטרות זו אחריותי ולא אחריותו של אף אחד אחר. באמת?

ובכן זו כל השאלה לא? האם בלעדיך שום דבר לא יצליח או שאתה חייב להיות בכל מקום? האם אתה לא סומך על האנשים שלך? אז מה בעצם אתה עושה פה?

תפקידו של המנכ"ל הוא עצום. בשלב ראשון הוא אכן צריך לבנות את הצוות שלו ולהגיע לרמת אמון גבוהה באנשים. בניית צוות זה כמובן איכות האנשים אבל גם התרבות שלהם והיחסים ביניהם. זה שלב מאוד אינטנסיבי בהתחלה ואחר כך משתחרר אבל לא מפסיק לעולם. בהמשך המנכ"ל יכול להתפנות לפתח את חזון החברה ואת החברה עצמה. אבל אז הוא חייב לשחרר את המשימות לאחרים.

כלים לשחרור אפקטיבי

למה אנשים מצליחים הם אלו שמשחררים? כי הם מצליחים להיות במקומות שהם צריכים להיות, ואז להפיק את התפוקה הגבוהה ביותר. תחשוב שאתה צריך לצבוע את התקרה בבית, ועולה על סולם בזהירות מחזיק פח של צבע ומברשת וכל הסיפור. בינתיים הילדים מכינים צהרים. אם לא תשחרר את עצמך ממשימת הצהרים ולא תתעסק במה אוכלים ואיך מכינים, תיאלץ כל הזמן לרדת מהסולם להניח את הצבע לנגב את הידיים ולהתעסק באוכל ואז שוב לעלות על הסולם ושוב לנסות לגמור את מלאכת הצביעה. לעולם לא תצליח. ארוחת הצהרים כנראה תהיה בסדר אבל הצביעה תישאר לך אל תוך הלילה ואולי למחר בבוקר. למה? כי לא שחררת.

הכלים שיעזרו לך לשחרר

• אל תחסוך מהעובדים שלך אחריות: פיתוח תרבות של אחראיות אישית והאצלת סמכויות היא חלק מהותי בתהליכי פיתוח מנהלים בכירים.
• תוותר על ההנחה השגויה שיש רק דרך אחת לעשות דברים והיא שלך
• תפנים שהתוצאה לא ממש בשליטתך: אם פועלים נכון דברים יגיעו בסוף.
• תדע שיש לך משימות הרבה יותר חשובות לעשות: אף שלא נאמרו במפורש, אם לא תעשה אותן אתה למעשה מועל בתפקידך או באמון שניתן בך.

תרגול עצמי

מתוך ארבעת הכלים האלו, שניים אפשריים לתרגול עצמי באחריותך. הסעיף הראשון הוא תרגול ומשמעת עצמית. הסעיף הרביעי והאחרון הוא תרגול חשיבתי הכי עוצמתי שאתה יכול לעשות עבור עצמך. שני הכלים האחרים יבואו מעצמם ברגע שתתחיל בעבודה הזו עם עצמך. תנסו ותראו שזה עובד.

אם תרצה לשמוע עוד על הדרך שלי לעזור למנכ"לים לפרוץ קדימה, אתה מוזמן להמשיך לקרוא.

—————————————————————————————–

בעבודה עם מנכ"לים ומובילי ארגונים, אנחנו דנים יחד בשאלות החשובות באמת ומנסים לבחון יחד מה היא הדרך הנכונה עבור כל אחד לפעול בה. עבודת המנכ"ל קשה כשמנסים לחשוב על הכול לבד בלי היכולת לקיים דיון פורה ורציני משוחרר מחששות וללא אגו.

——————————————————————————————

בארגון המנכ"לים הבינלאומי ויסטאג', אני עובד עם מנכ"לים, בעלים, מייסדים ומנהלים בכירים – אנשים שמובילים חברות, כדי להפוך למנהיגים טובים יותר, לקבל החלטות טובות יותר ולהניב תוצאות טובות יותר באופן משמעותי בארגונים שלהם ובחיים האישיים שלהם.

אם תרצה לדעת כיצד נוכל לעבוד יחד ואיזה דלתות נוכל לפתוח עבורך, אתה מוזמן להתקשר או לתאם שיחה בלינק כאן ונבחן יחד אם זה מתאים וכיצד לעשות את זה נכון עבורך.

המאמר עלה לראשונה בלינקדאין, לקריאה לחצו כאן.